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u      人本管理,提升企业竞争力!(Humanism Management)

 彩蓝自创立以来,始终坚持实施以人为本的管理理念,并使其成为提升企业综合竞争实力的关键。


u     广开引才渠道,诚邀四方贤才加盟。(Open all channelsfor talented employees)

    彩蓝积极拓宽引才渠道,采取多种简单可行的引才方式。一是走进各类高级人才市场,吸引企业所需的各类人才;二是通过设立人才网站、职工举荐等多种渠道招引人才。这些举措解决了彩蓝事业发展的人才源问题。


u     放手使用人才,实现人岗合理配置。(Rationally allocatehuman resource.

    彩蓝坚持一专多能的用人原则,建立起干部能上能下,人员能进能出,机构能设能撤,收入能高能低的“四能”用人机制。通过为员工设计职业生涯发展规划,结合绩效考评、教育培训、轮岗锻炼等制度的实施,创造出一种良好的用才环境和良性的竞争激励机制。


u      大力培育人才,实施共同成长计划。(Develop new talents,co-create win-win.

    彩蓝现已形成比较完善的培训管理体系,不仅充分利用内部资源,挖掘人才潜能。同时还利用日本总公司的资源,内部选调优秀员工到日本研修,为人才的培养提供了平台,使员工与企业共同成长。同时彩蓝鼓励员工自我成长,通过不断学习让员工自我提升,这也成为彩蓝企业的一种企业文化标签。